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2019年正月初八斯丹德五金開工大吉,總經理發表講話

來源:廣東斯丹德五金通信科技股份有限公司作者:谷廷云網址:http://www.karosconsulting.com

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各位同事:

     大家好!

    祝大家新春愉快!我們中的大部分已經千里迢迢的趕了回來。對于大家準時回來參加公司開工活動,表示最真誠的感謝,謝謝你們。

    2018年已過去,無論榮耀、輝煌、失敗與不足我們一起放下,從新的起點重新出發,在這美好的開工大吉的日子里,對于嶄新的2019年,我提出以下要求:

    首先是大家堅決執行公司的戰略規劃與行動方案,統一部署、統一行動、統一資源調動,因為2019年我們唯一可以確定的是“不確定性”,面對這種不確定性我們唯一能做的是我們領導力與行動力的確定性。希望各個部門的工作嚴格按照公司的規劃去行動,按照客戶的需求去拉動,不要自我欣賞的自嗨,不要孤芳自賞的自滿,不要自以為是的自傲。

    其次是產品、產品,還是產品,產品是我們的子彈,營銷好比槍,再好的槍沒有優秀的子彈打出去也沒有力量。擺在我們面前,最重要的第一件事情就是把客戶需要的產品做到極致,做到性價比最合適。這句簡短的話語中透露出三個信息,第一我們要開發市場或者大客戶需要的產品,提高產品開發的轉化率,避免產品開發很多,銷售的特別少,產品轉化率極低,這是資源的巨大浪費;第二是縮短產品的開發周期,把所有的研發前置,不要樣品OK后批產出現較多的產品質量、工藝與設備問題,造成無法進行批產,耽誤了大好的產品上市時間;第三是產品開發是成本與效率管控的第一源頭,公司要投入較多的資源在產品開發上。針對2019年,各個部門都需要壓縮編制,只有開發,我們要增加投入,我們深知,沒有研發就沒有未來,沒有研發就沒有核心競爭力。       第三是激活組織與優秀的個體,企業管理的核心是人的問題,人的背后是機制問題,機制背后是價值創造的評價與核算問題。2019年,我們壓縮管理層級,取消很多中間環節,同時減少橫向部門,減少溝通成本;打通部門之間的邊界;我們把同利潤相關的部門進行整合,建立獨立的經營責任制,或者大家時髦上講的阿米巴模式,無論怎么叫法,核心都是建立人人是老板的平臺,讓優秀的創造價值的責任人獲取更大的回報,讓無法創造價值的渾水摸魚者離崗淘汰。因為你存在的唯一價值就是創造價值,否則你沒有價值。

    各位伙伴們,我們大家都帶著父母的囑托,我們都帶著孩子們的期盼,我們回到了事業發展平臺,我們一起奮斗,我們一起擼起袖加油干。期待一年后的我們,能夠成為父母心中的驕傲,能夠成為父母心中的驕傲,能夠成為孩子心中的標桿,身邊朋友們的自豪,這一切都需要我們勤勞的雙手與睿智的大腦去創造。

    干吧,小伙伴們!沖鋒的號角已經吹響,大好的前程等著我們一起去開拓?;锇閭?,期待一年后的春暖花開之時收獲幸福的果實。

    謝謝大家!






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